股權(quán)激勵(lì)制度在我國(guó)推廣了三十多年，發(fā)展?jié)摿艽�。但不少企業(yè)在實(shí)踐股權(quán)激勵(lì)的過程中出現(xiàn)了各種各樣的弊端。這主要是對(duì)股權(quán)激勵(lì)制度的認(rèn)識(shí)不夠全面所致。本書針對(duì)這種現(xiàn)象而作，闡述了股權(quán)激勵(lì)的基本理論、公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的基礎(chǔ)、股權(quán)激勵(lì)的模式和關(guān)鍵要素、配套的績(jī)效考核制度、不同類型公司的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)管控等問題。通過本書，企業(yè)創(chuàng)始人、高級(jí)管理人員、骨干員工以及普通員工將對(duì)股權(quán)激勵(lì)制度有更充分的了解，更好地利用這種長(zhǎng)期激勵(lì)工具來實(shí)現(xiàn)合作共贏的局面。曾弘毅，暢銷書作者，曾經(jīng)在多家零售企業(yè)任職，先后做過連鎖超市的門店店員、理貨員、收銀員、店長(zhǎng)助理、店長(zhǎng)等職務(wù)，接觸過多種不同類型的門店，熟悉零售企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，后轉(zhuǎn)行從事文化傳播工作，致力于中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)及零售企業(yè)管理等領(lǐng)域的研究。
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