員工的內(nèi)在潛能激發(fā)與有效激勵，是人力資源效能提升的動力源泉。隨著新生代員工日益成為人力資源主體，傳統(tǒng)的薪酬激勵方式由于存在激勵手段太過單一、激勵過程缺乏員工的互動參與、績效考核滯后導致激勵不及時等問題，很難滿足員工的期望要求，難以激發(fā)員工的內(nèi)在潛能及價值創(chuàng)造能量，從而無法吸引、保留人才。建立全面認可激勵體系，是解決這些問題和困惑的有效途徑。
張小峰著的《全面認可激勵(數(shù)字時代的員工激勵新模式)(精)/HR專業(yè)能力建設(shè)工程叢書》通過對新時代員工需求變化的解讀，思考如何利用游戲化思維、榮譽體系、幸福企業(yè)等思路，通過全面認可激勵體系激發(fā)新時代員工主動意識和責任意識，提高工作內(nèi)驅(qū)力和工作興趣指數(shù)，打造人力資源平臺化管理新模式。
張小峰，男，中國人民大學碩士博士，華夏基石管理咨詢集團業(yè)務(wù)副總裁/高級合伙人，華夏基石組織與人才發(fā)展研究中心總經(jīng)理，多家上市公司常年顧問。十余年咨詢生涯，曾服務(wù)過中冶集團、中國移動、國家電網(wǎng)、中化集團、中國電建、中債資信、中國信科、中設(shè)集團、中國航天、中國中鈔、中電裝備、中國建筑設(shè)計研究院、民生銀行、國圖集團、清華同方、北京城建、南瑞集團、天津電力、山東電力、漢能集團、招商公路、泰康、陽光保險、華云數(shù)據(jù)、金力永磁、星際空間等三十余家知名企業(yè)。擅長領(lǐng)域戰(zhàn)略重構(gòu)與落地、商業(yè)模式梳理、組織變革、企業(yè)文化體系構(gòu)建、人力資源管理體系構(gòu)建，尤其對員工激勵有深刻理解。
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