MBA商學院最受歡迎的團隊管理課程，手把手教你打造企業(yè)中的尖刀團隊！4大原則5大關鍵10個步驟36個方法讓你在團隊管理中少走5年彎路，提高10倍效率！
《給你一個團隊你能怎么管》對于團隊的建成和管理、及任何一名團隊成員在創(chuàng)業(yè)和工作中的需要，均做了簡潔實用的經(jīng)驗闡述。書中沒有深刻的描繪，每一個主題和篇章都有趣可讀，深入淺出，既是一部中高層管理者可參考的團隊管理書，又是一本公司的職員可拿來汲取經(jīng)驗的團隊生存枕邊書。我們向您提供一種有益的警惕的同時，也送給了讀者一份豪情干云、提升自己的管理能力的實戰(zhàn)圣經(jīng)。本書由趙偉著。
《給你一個團隊你能怎么管》作者趙偉用他參與海外上市公司與國內(nèi)民營企業(yè)管理的親身經(jīng)歷，分享團隊的建設與管理經(jīng)驗。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴你應該如何建設和管理一個團隊，內(nèi)容富有系統(tǒng)性與針對性，簡單易懂，容易上手，尖銳深刻。
《給你一個團隊你能怎么管》的主要目的，就是解決這種普遍存在于各種組織中的“團隊之惑”。書中的內(nèi)容簡潔易懂，有著非常清楚的定位，適合中國的中高層管理者學習參考，同時又具有很強的總結(jié)性，告訴你如何管理一個團隊，如何突破自我，對于初創(chuàng)業(yè)者和有志于從事管理行業(yè)的人，提供了豐富的經(jīng)驗。
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