績效考核是績效管理非常重要的組成部分，科學(xué)而有效的績效考核既能幫助員工提高工作技能，提升工作效率，又有助于提升企業(yè)人力資源管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
本書從績效管理最重要、最核心的內(nèi)容——績效考核入手，全書按照績效考核的步驟逐一介紹，具體分為10章。第1章總述績效管理的概念、作用、階段等，以及與績效、績效考核的內(nèi)在聯(lián)系；第2章至第10章，按照企業(yè)做績效考核工作的常規(guī)邏輯進(jìn)行分述，分別為：制訂績效考核計(jì)劃→設(shè)計(jì)考核指標(biāo)→量化考核指標(biāo)→確定考核方法→設(shè)計(jì)績效考核表→考核結(jié)果運(yùn)用→績效結(jié)果運(yùn)用→進(jìn)行績效面談→績效監(jiān)督跟進(jìn)。
為便于操作，本書設(shè)置兩個(gè)附錄，全部以表格的形式呈現(xiàn)，程序化、模板化，有利于讀者隨用隨查。附錄1包括績效管理制度模板、績效考核實(shí)施細(xì)則模板、績效考核實(shí)施總結(jié)報(bào)告模板，以及各環(huán)節(jié)重點(diǎn)涉及的考核表模板；附錄2分享了企業(yè)關(guān)鍵部門的績效考核方案，如人力資源部門、采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、物流部門、財(cái)務(wù)部門、行政部門、電子商務(wù)部門等。鮑玉成，創(chuàng)業(yè)致富導(dǎo)師，匯創(chuàng)董事長，老板學(xué)院創(chuàng)始人，道商學(xué)院首席講師，90后演說家，微營銷實(shí)戰(zhàn)家，接受過50位一線大師及企業(yè)家的成長和輔導(dǎo)。
鮑老師通過線上線下授課，幫助無數(shù)人獲得創(chuàng)業(yè)致富的戰(zhàn)略思想和策略技巧的提升，獲得財(cái)務(wù)自由，夢想財(cái)富實(shí)現(xiàn)，累計(jì)受眾群體超過100萬人次。
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