紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行。
沒有成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，只能靠自己摸索，具體該如何操作？
不犯曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤，不被同一塊石頭絆倒，談何容易？
VUCA時(shí)代，復(fù)盤讓你“溫故而知新”，助你將過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力，并激發(fā)創(chuàng)新！
我們需要對(duì)失敗復(fù)盤，避免重復(fù)犯錯(cuò)，更需要對(duì)成功復(fù)盤，才能不斷復(fù)制成功。
邱昭良著的《復(fù)盤+（把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力第3版）（精）》修訂歷時(shí)兩年，更新內(nèi)容干余處，包含以下7個(gè)方面：增加8項(xiàng)作者最新原創(chuàng)成果，更多“干貨”。重組架構(gòu)，強(qiáng)化實(shí)操，新增回顧與練習(xí)，邊看、邊練、邊學(xué)。基于中國(guó)智慧，梳理了復(fù)盤的學(xué)習(xí)機(jī)理，提出創(chuàng)新的“U型學(xué)習(xí)法”。整理出復(fù)盤的25個(gè)“坑”及其對(duì)策建議，指導(dǎo)你把復(fù)盤真正做到位，避免走彎路。明確復(fù)盤引導(dǎo)師的核心任務(wù)、工作流程、角色與能力要求，助你成為復(fù)盤高手。對(duì)如何在企業(yè)內(nèi)應(yīng)用和推廣復(fù)盤，給出了具體的策略、行動(dòng)步驟及注意事項(xiàng)。更新復(fù)盤案例與實(shí)用工具，與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)復(fù)盤。
邱昭良，管理學(xué)博士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，學(xué)習(xí)型組織研修中心、中國(guó)學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)創(chuàng)始人，國(guó)際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP)，中國(guó)企業(yè)大學(xué)聯(lián)席會(huì)學(xué)術(shù)委員，《培訓(xùn)》雜志專家委員。學(xué)院院長(zhǎng)李維安教授，是我國(guó)最早開始研究和實(shí)踐學(xué)習(xí)型組織與矢口識(shí)管理的專業(yè)人士之一；碩士和博士研究方向均為組織學(xué)習(xí)，博士論文得到管理學(xué)大師彼得·圣吉的指導(dǎo)，具有深厚的理論功底和專業(yè)造詣。
曾任聯(lián)想控股董事長(zhǎng)業(yè)務(wù)助理，萬(wàn)達(dá)學(xué)院副院長(zhǎng)，東方道邇集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官(COO)，上海時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司副總裁兼首席知識(shí)官，捷庫(kù)動(dòng)力(北京)信息技術(shù)有限公司首席學(xué)習(xí)官，北京學(xué)而管理咨詢有限公司總裁、首席顧問(wèn)，為中石化、中國(guó)航天、中糧集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、西南水泥等數(shù)百家公司提供學(xué)習(xí)型組織、知識(shí)管理、組織能力提升、流程優(yōu)化等方面的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
著有《復(fù)盤+：把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力》《學(xué)習(xí)型組織新實(shí)踐》《學(xué)習(xí)型組織新思維》《系統(tǒng)思考實(shí)踐篇》《企業(yè)信息化的真諦》，譯著包括《系統(tǒng)思考》《系統(tǒng)之美》《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織5要素》《學(xué)習(xí)型組織行動(dòng)綱領(lǐng)》《情景規(guī)劃》《欣賞式探詢》《U型理論》《新社會(huì)化學(xué)習(xí)》等，并在國(guó)內(nèi)多家知名專業(yè)報(bào)紙雜志上發(fā)表相關(guān)論文100余篇。
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