1. 很多管理者非常痛苦，花了很大力氣，想了很多方法，收效卻不大。我們不得不說，這些管理者還沒有清醒地意識到他們錯(cuò)在哪里，還不清楚如何有效地激勵(lì)員工。
2. 讓員工們心甘情愿地跟隨你，每天都能激情滿滿地高效工作。員工士氣低落，人心渙散，抱怨連連，頻頻出錯(cuò)，流動(dòng)頻繁，會(huì)導(dǎo)致員工個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織績效下降。
3. 管理大師德魯克說，激勵(lì)，就是給他需要的。激勵(lì)，可以讓人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮員工的潛能。偉大的管理者都是激勵(lì)大師，員工的積極性和潛力的發(fā)揮程度，都取決于管理者的激勵(lì)藝術(shù)。會(huì)激勵(lì)，就能讓員工死心塌地追隨你。
4. 激勵(lì)員工是一門技術(shù)活，一本打造企業(yè)尖刀團(tuán)隊(duì)的管理指南。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心的工作就是如何充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。一個(gè)好的管理者是善于激勵(lì)員工的，這種激勵(lì)可以讓團(tuán)隊(duì)更加積極團(tuán)結(jié)。
5. 激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓，管理的過程就是激勵(lì)的過程。員工的工作績效不高，往往是因?yàn)閱T工沒有工作的動(dòng)力或者缺乏積極性導(dǎo)致的。激勵(lì)就是激發(fā)鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。
肖祥銀，實(shí)戰(zhàn)派管理和營銷行家，作家，文化傳媒發(fā)行總監(jiān)。他汲取和整合了麥克斯韋爾、庫澤斯、德魯克、柯維等人的管理理念，經(jīng)過企業(yè)營銷管理工作的實(shí)踐驗(yàn)證，形成了特有的管理新思維。懷揣著“生命不息，折騰不止”的生活理念，他從事過文化宣傳、工藝品加工、汽車養(yǎng)護(hù)等各種職業(yè)，活躍于豆瓣、知乎、讀書人、簡書等平臺。為讀者打造高品質(zhì)、易閱讀的圖書卻是他十多年從未放棄的，專注如一的不懈動(dòng)力。代表作品：《說話的藝術(shù)》《領(lǐng)導(dǎo)力》。
《不懂員工激勵(lì)，如何做管理》中作者用他多年管理企業(yè)的親身經(jīng)歷，來解決企業(yè)中普遍存在的“員工平庸”的問題。并以“激勵(lì)方法”作為核心，針對各個(gè)層次、各種需求的員工，提出了一系列物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)方法，為管理者提高員工的工作效率提供解決方案�！恫欢畣T工激勵(lì)，如何做管理》既適合中高層管理者、管理咨詢?nèi)藛T、企業(yè)培訓(xùn)人員閱讀，同時(shí)也適合初創(chuàng)業(yè)者，以及那些有志于從事管理行業(yè)的人學(xué)習(xí)、參考。
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