《奈飛文化手冊(cè)》，一本對(duì)奈飛文化進(jìn)行深入解讀的力作。2009年，奈飛公開發(fā)布了一份介紹企業(yè)文化的PPT文件，在網(wǎng)上累計(jì)下載量超過(guò)1500萬(wàn)次，被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“硅谷重要文件”。本書是奈飛前CHO，PPT的主要?jiǎng)?chuàng)作者之一帕蒂·麥考德對(duì)這份PPT文件的深度解讀。
本書系統(tǒng)介紹了奈飛文化準(zhǔn)則，全面顛覆了20世紀(jì)的管人理念。在這本書中，帕蒂·麥考德歸納出8條奈飛文化準(zhǔn)則，從多個(gè)角度揭示了奈飛為什么要對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)文化理念發(fā)起沖擊，以及它在打造自己的企業(yè)文化的過(guò)程中究竟提出了哪些顛覆性的觀點(diǎn)。
各類企業(yè)打造自己的“奈飛文化”的行動(dòng)指南。本書通過(guò)特別的章節(jié)設(shè)計(jì)，方便企業(yè)管理者將之運(yùn)用到自己的企業(yè)，打造屬于自己的“奈飛文化”。
帕蒂·麥考德，流媒體巨頭奈飛的前CHO，擔(dān)任該職位14年，奈飛文化平臺(tái)的創(chuàng)建者之一。她為硅谷帶來(lái)了新穎的想法與創(chuàng)新的理念，是被譽(yù)為“硅谷重要文件”的《奈飛文化集》PPT的主要撰寫者。
帕蒂·麥考德咨詢公司創(chuàng)始人，為許多企業(yè)的CEO和他們的團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)，協(xié)助他們定義領(lǐng)導(dǎo)力和公司文化，幫助他們成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，建立偉大的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而推動(dòng)公司前進(jìn)。
曾在希捷公司、太陽(yáng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)公司，寶藍(lán)軟件公司、Pure軟件公司等多家大型客機(jī)公司負(fù)責(zé)人力資源領(lǐng)域的相關(guān)工作。
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