從無(wú)印良品突然陷入業(yè)績(jī)低迷，到努力通過(guò)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)改革重新異軍突起這一連串的“復(fù)活劇”都被作者記錄在渡邊米英著劉樹良、張鈺譯的《無(wú)印良品的改革(無(wú)印良品緣何復(fù)蘇)(精)》中。從內(nèi)容上來(lái)看，作者對(duì)松井忠三社長(zhǎng)以及其他部門高級(jí)管理人員的采訪是本書的主要內(nèi)容，其中也加入了一些作者自己的看法，展現(xiàn)在人們面前的就是“新生·良品計(jì)劃”。
具有典型日本美學(xué)氣質(zhì)的設(shè)計(jì)品牌無(wú)印良品，曾以輝煌的業(yè)績(jī)締造出 “無(wú)印神話”，其簡(jiǎn)樸的理念和高質(zhì)感的產(chǎn)品深得消費(fèi)者之心。進(jìn)入21世紀(jì)，其經(jīng)歷了一次從業(yè)績(jī)急劇下滑到通過(guò)一系列改革實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇的過(guò)程。渡邊米英著劉樹良、張鈺譯的《無(wú)印良品的改革(無(wú)印良品緣何復(fù)蘇)(精)》對(duì)無(wú)印良品的改革過(guò)程進(jìn)行了全面總結(jié)，揭開導(dǎo)致其業(yè)績(jī)下滑的根本原因，并詳細(xì)介紹了無(wú)印良品采取的一系列改革措施和所取得的成效。從中能看到無(wú)印良品將崇尚自然、簡(jiǎn)樸生活的企業(yè)文化和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合、促進(jìn)發(fā)展的成功模式。
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