《這就是OKR（讓谷歌亞馬遜實(shí)現(xiàn)爆炸性增長的工作法）》是傳奇風(fēng)險(xiǎn)投資人約翰·杜爾的作品，揭示了OKR的目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實(shí)現(xiàn)爆炸性增長，以及怎樣促進(jìn)所有組織的蓬勃發(fā)展。
20世紀(jì)70年代，在作為英特爾的工程師時(shí)，杜爾首次接觸到OKR。之后，作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人，杜爾將這一管理智慧分享給50多家公司和機(jī)構(gòu)，傳授他們卓越而成熟的運(yùn)營方法，包括谷歌、亞馬遜、領(lǐng)英、臉書、比爾·蓋茨和梅琳達(dá)基金會(huì)，甚至搖滾歌手波諾的公益項(xiàng)目。在杜爾的幫助下，任何公司只要順利踐行OKR，都會(huì)獲得高速的發(fā)展。
OKR聚焦于目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定，通過四大利器——聚焦、協(xié)同、追蹤和延展的綜合作用，揭示了企業(yè)運(yùn)營最重要的方面，使目標(biāo)自上而下地統(tǒng)一，強(qiáng)化企業(yè)整體，提高企業(yè)業(yè)績、工作滿意度和員工保留率。
在本書中，杜爾廣泛使用第一人稱、案例研究，以及包括波諾和比爾·蓋茨在內(nèi)的許多人的親述，來展示在OKR體系的刺激下，諸多偉大企業(yè)實(shí)現(xiàn)了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。無論是初創(chuàng)企業(yè)、還是不同規(guī)模的成熟企業(yè)，這本書都將有助于新生代企業(yè)領(lǐng)袖獲取同樣的魔力。
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