OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，目前已被廣泛應(yīng)用于各大企業(yè)，包括谷歌、優(yōu)步、領(lǐng)英等公司。
《OKR工作法：谷歌領(lǐng)英等頂級公司的高績效秘籍（精）》是一本專門講解如何應(yīng)用OKR的讀本，作者克里斯蒂娜·沃特克從一個創(chuàng)業(yè)故事開始，活靈活現(xiàn)地展現(xiàn)公司初創(chuàng)階段所遇到的阻礙，創(chuàng)始人如何通過引入OKR管理方法，制定目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)完成進度、評估階段性成果，并最終達成了目標(biāo)。在本文的后半部分，作者對OKR進行了智慧的總結(jié)。詳細闡述了OKR的基本框架，目標(biāo)制定方法，從組織層面的落地方法，以及產(chǎn)品團隊完成目標(biāo)的時間規(guī)劃，執(zhí)行OKR的過程中的常見錯誤等。
如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現(xiàn)一個有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？
硅谷的兩個年輕人漢娜和杰克，像很多人一樣，在萌生了一個創(chuàng)意后走上創(chuàng)業(yè)之路。但是，他們很快發(fā)現(xiàn)光有好的想法還遠遠不夠，還必須要有一套方法確保夢想能實現(xiàn)。為了讓創(chuàng)業(yè)團隊生存下來，漢娜和杰克遭受了內(nèi)心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上“新奇事物綜合征”，什么都想做，導(dǎo)致無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。
《OKR工作法：谷歌領(lǐng)英等頂級公司的高績效秘籍（精）》從這個險象環(huán)生的創(chuàng)業(yè)故事講起，圍繞一家創(chuàng)業(yè)公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了OKR（Objectives andKeyResults，目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）方法的基本原理和實施原則。
OKR起源于英特爾，后來谷歌、領(lǐng)英、Zynga（社交游戲巨頭）、GeneralAssembly（硅谷知名創(chuàng)業(yè)教育公司）使用它實現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。
O表示目標(biāo)，KR表示關(guān)鍵結(jié)果；目標(biāo)就是指你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是指如何確認你做到了這件事。
通過這個創(chuàng)業(yè)故事，作者克里斯蒂娜·沃特克總結(jié)了她在領(lǐng)英、Zynga以及許多硅谷大紅大紫的公司中積累的管理經(jīng)驗，詳細闡述了OKR的基本框架、目標(biāo)制定方法等，從日常工作的六大場景聚焦OKR的工作原理。
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