成為老板并能使企業(yè)活下來是一件很困難的事。遭遇難事時，只能是你自己做決策，有時這個決定攸關企業(yè)生死。然而，你并不孤獨，其他人也經(jīng)歷了類似的困境。他們在第一時間與你分享經(jīng)驗。
在本書中，親歷者們遭遇了：我錯誤地購買了一家企業(yè)，我們在快速地賠錢，我們離關門大吉只差六個星期的時間，我得了心臟病，政府剝奪了我們，我們在最差的時間開張，我的經(jīng)理帶著他部門的員工們集體辭職……
親歷者們做到了：我終于可以賒賬了，我不得不放棄控制權，我的信念幫我渡過難關，我(女性)在男性主導的行業(yè)里活了下來，起死回生……
這是一本振奮人心以及樂觀看待未來的一本書；有時，你只需要樂觀和守望。
無論你是正在考慮創(chuàng)辦一家企業(yè)，還是正在運營一家企業(yè)，或者是已關掉一家企業(yè)，你都不是孤獨的。有成千上萬的曾經(jīng)的、現(xiàn)在的、未來的企業(yè)家為你提供設想、激勵和指導。你所要做的就是虛心求教。
我明白。大多數(shù)企業(yè)家都是守口如瓶。我們曾信任別人，告訴別人自己所遇到的問題，卻受到了傷害。結(jié)果，我們不再相信別人，不再告訴別人自己的實際處境……除非這個別人是那些可能永遠不會創(chuàng)立或運營自己企業(yè)的人。也許，這就是我們作為企業(yè)主最大的弱點。我們很少與人分享，也很少向他人求助。無論怎樣，我們都知道我們是正確的，我們要戰(zhàn)勝艱難困苦來證明我們是正確的。
人們渴望分享。你所要做的就是提問。在我為寫本書進行調(diào)研的過程中，我發(fā)現(xiàn)了這一點。那么，你怎樣可以找到那些值得信賴的人？
有時，你可以向陌生人提問。你可能讀到某人的一篇文章，感覺這個人會喜歡你。你可以給他發(fā)一份電子郵件。你也許會感到驚訝————他竟然回復了你的郵件，而且他愿意幫助你。
你可以和與你同機，坐在你旁邊的人交談。在飛機上，你可以與別人深談，因為此時人們沒有擔心；你們再見面的可能性很小。人們在飛機上會更多地相互分享。我之所以這么說，是因為我乘飛機總里程達到200萬公里，在飛機上與上千人進行過交談。
你要鼓起勇氣給你敬佩的人打電話，寫信，或者發(fā)電子郵件。找那些與你不在同～行業(yè)的，在你眼里是成功人士的人們。請他們共進早餐，午餐，或晚餐。你會驚訝地發(fā)現(xiàn)從他們那里學到的東西絕對值得你請他們一餐飯。這辦法可行。你怎樣才能引起他們的注意？我發(fā)現(xiàn)最佳途徑就是隔夜給他們寫信。這樣，你絕對有理由期待他們能抽出寶貴的時間赴約。要誠實————有時，你的理由就是要別人幫你出主意。畢竟，他們曾經(jīng)歷過你正在經(jīng)歷的困境。最后，你要機動靈活地調(diào)節(jié)自己的日程安排以迎合他們的時間。赴約前要準備好問題清單(如果對方要求提供問題清單，你不要感到驚訝)。要做筆記，要從他人的智慧中汲取營養(yǎng)。
本書可以給你靈感，幫助你戰(zhàn)勝艱難時刻，戰(zhàn)勝資金短缺，以及許許多多你運營企業(yè)時遇到的現(xiàn)實問題。
當你有了成功的經(jīng)驗或失敗的教訓后，你要樂于與那些正在路上的，懷揣夢想而經(jīng)營自己的企業(yè)的人們分享。他或者她也許正在忍受不眠之夜，壓力，恐懼，以及生存危機。伸出援助之手，幫助他們渡過難關。
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