我們?nèi)〉昧肆聋惖膅dp，而誰拿走了大部分利潤(rùn)？中國制造，*后富裕了誰？中國企業(yè)在產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的雙重夾擊之下如何突圍？為什么有的企業(yè)只能在低端生存？會(huì)不會(huì)就是你的企業(yè)？
過去一段時(shí)間，郎咸平剖析新帝國主義的產(chǎn)業(yè)鏈陰謀的3本案例集《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀ⅰ、ⅱ、�！逢懤m(xù)出版。那么，在新帝國主義的產(chǎn)業(yè)鏈陰謀之下，中國企業(yè)應(yīng)該如何突圍呢？這正是這兩本案例集《中國企業(yè)沒戲嗎ⅰ、ⅱ》出版的原因。
在郎咸平看來，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈就是一條微笑曲線，包括了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉庫運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)，終端零售等六大非制造環(huán)節(jié)，再加上制造這一個(gè)環(huán)節(jié)。過去，我們只是知道微笑曲線的底端是制造，因此制造的價(jià)值就是*低的，而其他六大環(huán)節(jié)的價(jià)值都高于制造。但是我們卻從來不知道為什么，真正的原因就是新帝國主義的產(chǎn)業(yè)資本掌控了產(chǎn)業(yè)鏈的六大環(huán)節(jié)之后，嚴(yán)密控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本。富士康幕后的真正黑手就是蘋果的霸權(quán)。為什么蘋果可以有這種霸權(quán)呢？因?yàn)樘O果在產(chǎn)業(yè)鏈中是站在*高層次，并牢牢的把控產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
中國企業(yè)在產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的雙重夾擊之下應(yīng)該如何突圍呢？答案很簡(jiǎn)單，向金融資本方向突圍沒可能，因?yàn)槲覀兒徒鹑谫Y本的水平可以說是天差地別。例如2010年的希臘危機(jī)就是華爾街狙擊的結(jié)果。我們唯一的出路就是向產(chǎn)業(yè)資本要回定價(jià)權(quán)。當(dāng)然這樣做還是不足夠的，我們還需要進(jìn)一步的把握行業(yè)本質(zhì)。那么中國企也有沒有成功的案例可以讓我們學(xué)習(xí)呢？
這兩本書特別挑了幾個(gè)消費(fèi)品行業(yè)，這些行業(yè)必須同時(shí)把握行業(yè)本質(zhì)和產(chǎn)業(yè)鏈整合才能突圍。具備行業(yè)本質(zhì)的企業(yè)一定是面對(duì)消費(fèi)者的企業(yè)。
這些面對(duì)消費(fèi)者的企業(yè)突圍現(xiàn)狀可以分成3個(gè)類型。
**類：辦公文具，女鞋，運(yùn)動(dòng)鞋——中國企業(yè)已經(jīng)成功突圍。
第二類：女性內(nèi)衣，紅酒和茶——中國企業(yè)方向正確開始突圍。
第三類：照明，男裝——中國企業(yè)難以突圍,在低端生存。
|
