在企業(yè)里，員工有退路，可是決策者沒(méi)有退路，也不允許犯錯(cuò)。如何第一次就把決策做對(duì)，不給現(xiàn)在留遺憾，不為未來(lái)埋隱患呢？本書(shū)提供了一種全新的思路。
王力所著的《管理就是決策（第一次就把決策做對(duì)）》立足于豐富的實(shí)踐案例，貫穿其間的是著者中肯而真切的所見(jiàn)、所感、所想，相信必能激發(fā)廣大管理者對(duì)決策的反思。
管理是實(shí)踐，決策則是實(shí)踐中的實(shí)戰(zhàn)。《管理就是決策（第一次就把決策做對(duì)）》作者王力根據(jù)多年的管理歷練，按決策行為發(fā)生的邏輯順序?qū)懢捅緯?shū)：要做好有效決策，先要認(rèn)識(shí)決策，而要明白“決策是什么”，則先要知道“決策不是什么”，還要知道“什么是好的決策”。養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)。不同于日常管理，作為低頻繁重事件，決策前做好準(zhǔn)備工作非常重要。同時(shí)要避免決策陷阱，學(xué)會(huì)對(duì)決策結(jié)果加以反思，并認(rèn)清決策背后的真正操縱者。在書(shū)中，看不到空洞而復(fù)雜的教條理論，每個(gè)觀點(diǎn)、案例都來(lái)源于實(shí)戰(zhàn)，所闡述的決策行為也是動(dòng)態(tài)而非靜止的，旨在幫助管理者提升決策能力，使決策第一次就做對(duì)、做好。
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