成功的管理者是領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，而并非職權(quán)。管理工作的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人展現(xiàn)的99％o的影響力，以及1％的權(quán)力行使。成功的管理者能夠憑借自身的威望、才智，把其他成員吸引到自己的周圍，取得他人的信任，引導(dǎo)和影響他人來(lái)完成組織目標(biāo)。
宋睿編著的《管理者提升影響力與領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù)》揭示了影響力和領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者管理工作的重要意義和作用，為管理者充分發(fā)揮自我潛能，全面提高影響力和領(lǐng)導(dǎo)力，提供了有效幫助。
《管理者提升影響力與領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù)》講述了人人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在這種心理作用下，每個(gè)人都希望“比別人站得更高”或“比別人更重要”，管理者在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。從心理學(xué)來(lái)說(shuō)，這種激勵(lì)通過激發(fā)自我優(yōu)越的欲望，調(diào)動(dòng)人們的潛能，發(fā)揮出無(wú)限的力量。
激勵(lì)的目的，不在改變員工的個(gè)性，而在促使員工自我調(diào)適，產(chǎn)生合理的行為。員工自我調(diào)適的方向，如果朝向企業(yè)的目標(biāo)，所產(chǎn)生的行為即屬合理；若是朝向自己的個(gè)人目標(biāo)，與企業(yè)的目標(biāo)不相符合，甚至于互相矛盾或沖突，那就是不合理的偏差行為。
在新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展中，成功的管理才是綠色通行證，能夠確保企業(yè)發(fā)展暢通無(wú)阻。當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，與其說(shuō)是資金、技術(shù)問題，不如說(shuō)是管理問題，因?yàn)楣芾聿攀瞧髽I(yè)興衰的關(guān)鍵。有關(guān)管理學(xué)專家曾經(jīng)指出：現(xiàn)今企業(yè)之所以深陷困境，其危機(jī)多半來(lái)自管理不善，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是管理水準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)。
《管理者提升影響力與領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù)》由宋睿編著。
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