當(dāng)今那些最優(yōu)秀的商界巨子往往都是講故事的高手。
喬布斯2005年在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講《我生命中的三個故事》曾風(fēng)靡全球。
微軟、IBM、亞馬遜、通用電器、蘋果……
蓋茨、郭士納、貝佐斯、韋爾奇、喬布斯……
一個個傳奇色彩的名字，一段段激動人心的故事!
他們的故事或以小見大，或簡明扼要，或生動形象，或發(fā)人深省……
引導(dǎo)、啟發(fā)和激勵受眾。
打動、說服和影響他人。
《管理從講故事開始》作者（吉姆·荷杰）收集并分析這些故事中最精彩、最經(jīng)典的案例，幫助我們向世界一流高手學(xué)習(xí)管理思維，培養(yǎng)溝通能力。
你可能正在自己家的地下室努力創(chuàng)業(yè)，你可能是某個摩天大樓辦公室里的經(jīng)理人，
不管你是在請求天使投資人為你的夢想買單，還是在年度股東大會上對著幾千人發(fā)表鼓舞士氣的演講，
無論你屬于哪種情況，溝通都是你工作的一部分。
無論聽眾是誰，無論地點在哪兒，歸根結(jié)底只有一個目的：讓聽眾理解你的觀點。
講故事可能是人類所知最古老的溝通方式之一。
無論是好萊塢大片，還是最新的暢銷小說，
我們天生就愛聽故事。
具體數(shù)字、邏輯分析、事實羅列————我們沒興趣
最優(yōu)秀的商界領(lǐng)袖之所以能夠登峰造極，就是因為他們還會講故事。
講故事可以成為你的溝通秘密武器，為你的聽眾提供他們愿意聽的內(nèi)容。同時，它也能幫助你從聽眾那里獲得你想要的東西————不僅僅是掌聲，還有讓他們按照你的意愿行事。
《管理從講故事開始》與你以前看到過的參考書相比，具有以下三個優(yōu)點：第一，它不是一本名人名言集錦。它包含的趣聞軼事比名人名言要長，而且最終對于聽眾而言，這些故事更具有說服力，也更能讓人記��；第二，它主要涉及的都是當(dāng)代或者近代的商界人物，既不會挑戰(zhàn)聽眾的歷史知識，也不會讓如今的聽眾感覺故事過時了；第三，它提供了一些務(wù)實的技巧和建議，指導(dǎo)你如何利用這些材料滿足你的個人所需。
《管理從講故事開始》由吉姆·荷杰編著。
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