中層領(lǐng)導(dǎo)在單位中具有重要的承上啟下作用，是單位中上傳下達(dá)的重要環(huán)節(jié)，單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，單位計(jì)劃的執(zhí)行情況，員工對單位計(jì)劃的意見，單位所面臨的社會環(huán)境的變化等，都需要中層領(lǐng)導(dǎo)來傳達(dá)。中層領(lǐng)導(dǎo)在單位中，一方面起到向基層管理者推行高層決策的作用；另一方面也負(fù)有將基層管理者在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題向高層管理者進(jìn)行反饋的職責(zé)。
本書就是圍繞中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力這兩個(gè)主題展開。在編撰的過程中，編者們摒棄了以往種種枯燥、令人費(fèi)解的理論，而是針對中層領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作中遇到的種種疑惑和問題做出了詳盡的解答。對于各位已經(jīng)是中層領(lǐng)導(dǎo)和即將成為中層領(lǐng)導(dǎo)的讀者來說，這本書可能不是最好看的，但一定是最有用的。
中層干部是一個(gè)單位里的骨干力量，起著承上啟下的作用。能不能準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，貫徹全局性的方針與計(jì)劃，能不能帶好手下這幫人，把自己的團(tuán)隊(duì)打造成團(tuán)結(jié)、高效的隊(duì)伍，體現(xiàn)出一位中層領(lǐng)導(dǎo)的綜合水平，這就要求中層領(lǐng)導(dǎo)必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，既要有執(zhí)行力，又要具備領(lǐng)導(dǎo)力。本書正是從這兩個(gè)方面出發(fā)，給中層領(lǐng)導(dǎo)提供一些參考。
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