如今，企業(yè)執(zhí)行人員、經(jīng)理人員以及普通員工都需要在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上做出商業(yè)決策，在應(yīng)對不同人群和任務(wù)的同時，還要平衡內(nèi)外部的資源。如何做出有效的決策，迅速地處理大量的信息、更好地利用時間，并做出有利、有效的抉擇是商業(yè)成功的關(guān)鍵。
王嘉陵女士以自己過去30年在IBM的成功事業(yè)為基礎(chǔ)，為我們揭開了如何有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊做出商業(yè)決策的秘密。
所有負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該有能力并且有意愿公開自己的決策思維。要把決定當(dāng)動詞來行動，而不是當(dāng)名詞來空談。目標(biāo)是我們決策思維的起點、行動的終點。決定者要做“選擇題”，而不是做“是非題”。要做非理性的創(chuàng)意家、最理性的實踐家。決定是選擇可選方案會帶來的后果；我們即使可以推卸責(zé)任，也無法推卸后果。
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