本書從產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略這個層面解讀了中國著名領袖型企業(yè)成功之道的一個現(xiàn)實藍本。華僑城集團是擁有康佳集團、華僑城控股、華僑城(亞洲)控股三家上市公司的大型中央企業(yè)，是旅游、文化、地產(chǎn)、通訊電子等行業(yè)領域的領袖型企業(yè)。這本書全景式地闡述了華僑城集團的商業(yè)模式，為希望做好做大做強的中國企業(yè)解決經(jīng)營與發(fā)展問題提供了系統(tǒng)化的行動方案。
本書緊緊抓住改革開放30年的歷史線索，把華僑城集團的快速健康成長解讀為中央大型國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的典范性成果，在企業(yè)戰(zhàn)略管理的宏觀視野下解構(gòu)了華僑城集團“旅游+地產(chǎn)”模式的經(jīng)典商業(yè)運作方案，從完善治理機制、升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改革風險管理、再造業(yè)務流程、轉(zhuǎn)型經(jīng)營管理、構(gòu)建價值空間、激活人力資源到建設企業(yè)文化，多視角地系統(tǒng)解釋了中國著名領袖型企業(yè)的成功之道。
本書緊緊圍繞“旅游+地產(chǎn)”的商業(yè)模式，把小說般的故事情節(jié)、散文般的語言風格、教科書般的嚴謹規(guī)范有機地融入到了具體的闡述過程之中，理論聯(lián)系實際，熱點突出，難點深入，疑點細致，深入淺出，把紛繁復雜的商業(yè)模式運作問題梳理成了創(chuàng)新藍圖與行動方案，為致力于集團化、國際化、現(xiàn)代化發(fā)展的大型企業(yè)樹立了卓而不凡的行動標桿。
|
