《中國式管理使用手冊》根據(jù)《中國式的管理行為》(中國社會科學出版社，2006年)修訂而成。書中嘗試以中國人的行為，用個案分析的方法，以期從中國人的行為來看我們自己的管理。
《中國式管理使用手冊》適合從事相關研究工作的人員參考閱讀。
本書根據(jù)《中國式的管理行為》(中國社會科學出版社，2006年)修訂而成。
中國人工作的原則，分析起來不外乎“流汗不流血”、 “做事不坐牢”、 “賣力不賣命”以及“爭氣不爭功”。
中國人的溝通相當特別，絕對不是“我有話要說”或者“有話直說”就可以奏效的。
中國人溝通有三大特色，一是有話不一定說出來；二是說出來可能含含糊糊；三是就算說出來相當肯定，也不一定是真的。
由于中國人擅長“不明言”，加上“中國話實在不容易聽”，因此中國話常常不能用聽的，而應該用看的。 “看他說些什么”、 “看他怎么說”，乃是中國人常用的法寶。
世間的事情，完全“可”與“不可”的并不多，反而多半是“無可無不可”的“兩可”。在某種情況之下“可”，換成某種事情卻又“不可”，這才是事實。
中國人主張“在圓滿中分是非”，不是“沒有是非”，而是“又有是非，又能彼此都有面子”。
凌亂在管理上的運用，其實正是“情的交流”。中國人請求“情、理、法”，固然以“理”為重心，卻巧妙的以“情”為先。人我之間用“情”做橋梁，溝通、協(xié)調起來，心意容易相通，連帶的相當凌亂。
中國人的本質在“堅持原則”，一切本著“原則”而行，不可離“經”。不過，我們知道堅持原則可能引起別人的不悅，甚至因而得罪人。所以我們在“堅持原則”之前，特別加上四個字，那就是“廣結善緣”。用廣結善緣來堅持原則，才是真正的“權不離經”。
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