“管人”是一門學(xué)問，是一門藝術(shù)，更是一套高深的謀略。作為管理者，大到識(shí)人用人、論功行賞、整治“刺頭”，小到開會(huì)發(fā)言、匯報(bào)談心、吃喝應(yīng)酬，這些看似簡(jiǎn)單，但想成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須有自己的一套“手腕”。本書詳細(xì)說明了管人用人需要具備的十大手腕，并從多個(gè)角度出發(fā)，用多種方法，真正教您做一個(gè)“手腕”多多的管理者。書中加入了淺顯但典型的案例，而且在每章的開篇還使用了名人名言，讓您能達(dá)到“茅塞頓開”的功效。
管人用人要懂得正反兩手：正手重在培養(yǎng)與贊揚(yáng)，反手重在大棒與威望。用人要用長(zhǎng)處，管人要管到位，劍能出鞘也能入鞘。管人用人要做到隨心所欲，就看你有沒有足夠的手腕。作為一個(gè)管理者，在管人用人方面要有哪些“手腕”呢？怎樣才能使下屬和員工心甘情愿地為自己努力奮進(jìn)，雖九死而其猶未悔呢？這些都可以在本書中找到答案。
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