本書闡述了企業(yè)數(shù)字化運營的理論和實踐。主要內(nèi)容包括企業(yè)數(shù)字化運營的理論、內(nèi)涵、管理架構以及轉(zhuǎn)型路徑，電網(wǎng)企業(yè)、新興平臺型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例。以電網(wǎng)企業(yè)為例，詳細描述了如何通過戰(zhàn)略地圖、業(yè)務地圖、數(shù)據(jù)地圖和運營評價體系實現(xiàn)數(shù)字化的運營管理。新興平臺型企業(yè)介紹了海爾集團、美的集團、酷特公司、遠景能源、阿里巴巴等很好企業(yè)的運營管理模式、特色做法和實踐成果。
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