本書反映了理論界對戰(zhàn)略管理理論占主流的觀點(diǎn)，理論框架簡潔明了，實(shí)踐上有一定的可操作性，便于課堂教學(xué)使用。全書內(nèi)容以企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程模型為理論框架展開：首先對戰(zhàn)略管理的理論淵源，內(nèi)涵、特征與層次，過程、構(gòu)成要素與原則進(jìn)行了介紹，然后，按企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程模型順序分別介紹企業(yè)戰(zhàn)略分析、企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)體系、企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、企業(yè)合作戰(zhàn)略、企業(yè)靠前化經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施、企業(yè)戰(zhàn)略的評價(jià)與控制。本書可供高等院校工商管理及相關(guān)專業(yè)教學(xué)使用，也可作為企業(yè)經(jīng)營管理的培訓(xùn)教材。
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