拿起由日本赤羽雄二所著、杜紅翻譯的這本書(shū)《麥肯錫商務(wù)技巧(管理者創(chuàng)造佳績(jī)的40個(gè)習(xí)慣)》的管理者，平時(shí)管理員工時(shí)一定有各種各樣的煩惱吧。員工不服從自己、員工無(wú)法取得成果、員工工作沒(méi)效率、提醒很多次但他們就是不做出改變，甚至還馬上提出反駁、不知道應(yīng)該如何與員工相處……
為了消除這些煩惱，或許有人已經(jīng)實(shí)踐過(guò)許多管理法。但實(shí)際效果如何呢？真的能夠讓員工得到成長(zhǎng)并且取得成果嗎？赤羽雄二在麥肯錫成功負(fù)責(zé)了許多項(xiàng)目，創(chuàng)立了麥肯錫韓國(guó)分公司，本書(shū)詳細(xì)記載了他培養(yǎng)員工和取得成果的具體技巧！赤羽雄二，1978年畢業(yè)于東京大學(xué)工學(xué)專(zhuān)業(yè)，1983年留學(xué)斯坦福大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。1986年進(jìn)入麥肯錫公司，領(lǐng)導(dǎo)了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的立案和實(shí)施的援助、新組織的設(shè)計(jì)和導(dǎo)入、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、新視野創(chuàng)立等眾多項(xiàng)目。1990年從零創(chuàng)辦了麥肯錫韓國(guó)分公司，促使許多韓國(guó)企業(yè)，尤其是LG集團(tuán)走向了世界。2002年，以催生“世界性的風(fēng)險(xiǎn)投資”為使命，和他人共同創(chuàng)建了Breakthrough Partners股份有限公司。
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