作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你的工作就是利用企業(yè)中最有價(jià)值、最不可量化的資產(chǎn)——人力資本。正如蓋爾·布朗寧博士在本書中所闡述的那樣，你不是英雄，也不是天才，不需要所有的事情都親力親為。本書旨在指導(dǎo)你成功地引導(dǎo)你的員工做一些積極的改變，無論大小。因?yàn)槟闶堑谝粋�(gè)預(yù)見到所在行業(yè)及員工需求的變化的人，所以你可以營造一種包容認(rèn)知多樣性的企業(yè)文化，從而讓企業(yè)在行業(yè)內(nèi)脫穎而出，并為所有的利益相關(guān)者創(chuàng)造優(yōu)勢。
通過近40年來與全球各地和各個(gè)行業(yè)的數(shù)千名高管和經(jīng)理合作，布朗寧博士證明了成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有深刻理解并有能力打造一種包容認(rèn)知多樣性的文化的人。鑒于此，作者開發(fā)出了一套經(jīng)過時(shí)間考驗(yàn)的可以培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化的原則，以幫助你成為一個(gè)卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者。
本書將帶你學(xué)習(xí)：
如何專注于自己、同事及員工的獨(dú)特個(gè)性和認(rèn)知風(fēng)格。
如何使用優(yōu)雅的語言來適應(yīng)他人的思維和行為偏好，以提高績效，營造更和諧的企業(yè)文化。
如何探索你和他人在思維和行為偏好上的核心區(qū)別。
如何認(rèn)識(shí)到每個(gè)人的優(yōu)勢，并利用這些優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)更高效的協(xié)作。
如何在生活中，應(yīng)用EG原理來改善溝通和聯(lián)系。
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