在麥肯錫履職25年、擁有20年合伙人經(jīng)驗(yàn)的一定級(jí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)全面詮釋
麥肯錫職業(yè)理念零距離高管教案
管理取勝的必要條件：思考力、思維模式、領(lǐng)導(dǎo)力
只有簡(jiǎn)明戰(zhàn)略才能打破現(xiàn)狀，增強(qiáng)貫徹到底的重要性
山梨廣一(YamanashiHirokazu)，1954年生于日本東京，本科畢業(yè)于東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部，碩士畢業(yè)于斯坦福大學(xué)。早期就職于富士膠片株式會(huì)社，20世紀(jì)90年代初進(jìn)入麥肯錫咨詢公司(McKinsey&Company)就職。1995年成為合伙人，2003年開(kāi)始成為資深合作人。作為麥肯錫在日本分部的很具經(jīng)驗(yàn)的咨詢師，他具有零售業(yè)、消費(fèi)資料制造商以及其他行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)筑與機(jī)構(gòu)變革、市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)改革等方面的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2010年至2014年，他除了在東京大學(xué)工學(xué)部TMI開(kāi)設(shè)題為《企業(yè)戰(zhàn)略論》的系列講座外，還在東大EMP開(kāi)設(shè)《消費(fèi)論》等課程。2014年，他從麥肯錫退休后，擔(dān)任日本永旺(Aeon)集團(tuán)株式會(huì)社高級(jí)咨詢師。并從2016年開(kāi)始，他擔(dān)任LIXIL集團(tuán)株式會(huì)社董事長(zhǎng)。
作者憑借在麥肯錫20年的工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)淺顯易懂的事例， 在麥肯錫特有的框架基礎(chǔ)上，陳述了麥肯錫戰(zhàn)略構(gòu)筑的六步驟：設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)；再確認(rèn)、再定義限制條件；熟悉經(jīng)營(yíng)環(huán)境，培養(yǎng)本公司獨(dú)特的洞察力；提取并構(gòu)造課題；創(chuàng)造、選擇戰(zhàn)略的方向性；總結(jié)戰(zhàn)略。從而總結(jié)出戰(zhàn)略就是一種簡(jiǎn)單的、大膽的判斷，不用復(fù)雜的考慮，由現(xiàn)狀客觀地分析戰(zhàn)略構(gòu)筑，到執(zhí)行的基本知識(shí)策略。戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)筑，決定企業(yè)上升的高度和自身的厚度，有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。
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