胡新橋編著的《圖解6S管理全案(現(xiàn)場實戰(zhàn)版)》一書，詳細介紹了6S管理的各項活動，方便企業(yè)的實際推行。本書從6S基礎知識認知，6S推進的關鍵事項，6S推進的常用手法，1S——整理（SEIRI）、2S——整頓（SEITON）、3S——清掃（SEISO）、4S——安全（SAFETY）的推進要點，5S——清潔（SEIKETSU）、6S——素養(yǎng)（SHITSUKE）的實施，以及事務部門的6S推行等方面進行展開。
本書用淺顯的語言加上生動的圖片，圖文并茂地將管理方法、操作技巧形象地講解出來，使讀者讀起來輕松，并且可以快速掌握管理的各種方法。同時，本書注重于實踐過程中的實際操作要領，因而具有很強的可操作性。
《圖解6S管理全案——現(xiàn)場實戰(zhàn)版》一書，可供企業(yè)班組長、車間主任、主管生產(chǎn)的副總等6S推進過程中實際操作人員閱讀使用。
胡新橋，電子科技大學（成都）管理學碩士，中國式管理培訓專家，武漢理工大學無錫EMBA班特聘教授，清華大學黨政干部班特聘教授，湖南大學公務員培訓中心特聘教授，浙江大學求是研究院特聘教授，湖北工程學院副教授，武漢中鯤管理咨詢機構(gòu)CEO。曾任政府公務員、外企行政總監(jiān)、公司總經(jīng)理。長期致力于企業(yè)危機管理、領導力、溝通力、管理效率提升的實踐和研究。先后為中國稅務、國家電網(wǎng)、賽迪顧問、日本矢崎、東風汽車、佳通輪胎等300余家單位提供過管理咨詢、高端培訓等服務。
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