為了成功地跨國(guó)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的管理組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立的研究是每個(gè)跨國(guó)公司都必須著重研究的工作。在具體管理職能方面，各個(gè)跨國(guó)公司由于所處的行業(yè)的特點(diǎn)和技術(shù)領(lǐng)域不同，所以管理都不相同。
本書(shū)在這些方面第一次比較全面系統(tǒng)地研究了跨國(guó)公司的組織架構(gòu)、內(nèi)部控制、人事及財(cái)務(wù)管理和控制的理論，比較概括和系統(tǒng)地研究了跨國(guó)公司投資中國(guó)內(nèi)地房地產(chǎn)、工業(yè)制造、商業(yè)和飲食業(yè)企業(yè)的管理運(yùn)作。
隨著我國(guó)加入WTO后經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的更加開(kāi)放，前述新領(lǐng)域和新問(wèn)題將有待進(jìn)一步研究。但愿本書(shū)能起到一種拋磚引玉的作用。
自改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是中國(guó)加入WTO以后，我國(guó)大量產(chǎn)生領(lǐng)域?qū)ν忾_(kāi)放，眾多的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)直接投資辦企業(yè)。作者綜合自己多年在跨國(guó)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，深入探討跨國(guó)公司管理相關(guān)理論。本書(shū)比較全面系統(tǒng)地研究了跨國(guó)公司的形成歷史、組織架構(gòu)、內(nèi)部控制、人事與財(cái)務(wù)管理和控制等內(nèi)容。具體概括地研究了跨國(guó)公司投資中國(guó)內(nèi)地房地產(chǎn)、工業(yè)制造、商業(yè)和飲食企業(yè)的管理動(dòng)作。
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