本書是企業(yè)集團組織理論的一本新作。作者從管理學和經濟學的雙重角度出發(fā)，采用了理論分析方法、比較分析方法與引證分析方法對企業(yè)集團組織作了系統(tǒng)分析，構建了企業(yè)集團效益型組織模式的三維宏觀模型，初步建立了企業(yè)集團效益型組織理論體系框架；同時，從組織架構、管理結構與治理結構三方面對企業(yè)集團組織結構進行了優(yōu)化設計，從企業(yè)集團控制機制、激勵機制、協(xié)調機制與文化機制四個方面對企業(yè)集團制度進行了創(chuàng)新設計。
本書可作為高等院校管理學相關專業(yè)教材使用，也可供企業(yè)高層管理者或組織理論研究者學習與參考。
這是一部由深諳企業(yè)組織實踐的高層管理者與高校專家聯袂研究的成果。這本書以大型企業(yè)集團這一特定的中間組織為研究對象，通過對企業(yè)集團現代組織規(guī)律的研究，在借鑒了國內外學者已經取得系列成果的基礎上，初步建立了企業(yè)集團現代組織理論體系框架，提出了以企業(yè)集團組織設計和行為方式及規(guī)律研究為核心內容的分析組織的方法與思維方式，構建了一種有別于單體企業(yè)組織理論的“企業(yè)間效益型組織理論”體系。
該書以集團為對象，以組織為載體。以適應為前提，以優(yōu)化為手段，以效益為目標對效益型組織理論進行了系統(tǒng)闡述與分析，整體篇章結構合理、論證推理嚴謹、觀點鮮明準確。作者采用了理論分析方法、比較分析方法與引證分析方法對企業(yè)集團組織的特征與發(fā)展動因作了系統(tǒng)分析與論述，并從管理學與經濟學的角度進行系統(tǒng)論證，許多提法新穎獨到，敢于面對企業(yè)組織理論研究和實踐中的棘手難點問題，提出具有創(chuàng)新意義的較完整體系。同時由于作者長期從事大型企業(yè)集團的高層組織管理工作和研究工作，對企業(yè)組織存在的實踐問題有深刻體驗和研究，所以這種理論和實踐的結合使本書遠離泛泛之論，具有一定的科學性、實踐性，值得一讀。
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