曾經(jīng)為萬(wàn)科、TCL、青島啤酒、波司登等公司提供咨詢服務(wù)的本土咨詢公司自創(chuàng)的執(zhí)行力管理模式。
任何一件事，只要用4個(gè)R管起來(lái)，就可以保證這件事進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)，獲得我們想要的結(jié)果。
4R的邏輯是從個(gè)人入手，把所有的問(wèn)題解決在執(zhí)行者層面，責(zé)任一定不能夠上移，各司其職，各負(fù)其責(zé)。任何一件事，只要我們用R1結(jié)果定義、R2一對(duì)一責(zé)任、R3第三方檢查、R4即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰這4個(gè)R管起來(lái)，就可以將任何一件事朝著我們想要的結(jié)果進(jìn)行。
所謂4R執(zhí)行力系統(tǒng)就是R1：Result(結(jié)果)，R2：Responsibility(責(zé)任)，R3：Review(檢查)，R4：Reward(激勵(lì))。4R執(zhí)行力系統(tǒng)是一套以結(jié)果為核心，以個(gè)人層面的自我承諾與責(zé)任為管理基點(diǎn)，以組織層面與即時(shí)激勵(lì)為管控工具的個(gè)人與組織結(jié)合的執(zhí)行力管理系統(tǒng)。同時(shí)也是任何公司把“說(shuō)的變成做的”，把“做的變成結(jié)果”，把“結(jié)果變成利潤(rùn)”的一套執(zhí)行系統(tǒng)。
R1————結(jié)果定義系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)的是“要結(jié)果、不要任務(wù)”；R2————對(duì)一責(zé)任系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)的是“人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑”；R3————節(jié)點(diǎn)檢查系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)的是“你要什么，就檢查什么”， “人們不會(huì)做你希望的，人們只會(huì)做你檢查的”；R4————即時(shí)激勵(lì)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)的是“你要什么，就立即獎(jiǎng)勵(lì)什么”。
4R的邏輯是從個(gè)人入手，把所有的問(wèn)題解決在執(zhí)行者層面，責(zé)任一定不能夠上移，各司其職，各負(fù)其責(zé)。任何一件事，只要我們用R1結(jié)果定義、R2一對(duì)一責(zé)任、R3第三方檢查、R4即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰這4個(gè)R管起來(lái)，就可以保證這件事進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)，獲得我們想要的結(jié)果。
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