如何形成集團文化理念體系，如何處理強勢子公司與集團(總部)的關系，如何化解成員機構原有文化與集團文化的沖突，如何進行集團文化考核，經(jīng)營理念不統(tǒng)一能否保證核心價值觀的統(tǒng)一，子公司文化與集團文化如何對接等……這些都是集團文化建設中的諸多現(xiàn)實問題，需要厘清。
本書從集團文化建設中存在的7大誤區(qū)切入，針對集團文化建設中需要解決的8個重大現(xiàn)實問題，從基本理論、建設模型、方法、路徑到實施步驟和典型案例，對集團文化建設進行了系統(tǒng)思考并提供了一整套解決方案，雖然是一家之言，但對解決上述問題應該有所助益。
如何成功地實施集團文化建設？現(xiàn)階段集團文化建設存在哪些誤區(qū)，誤區(qū)背后的根源是什么？集團文化建設的現(xiàn)實問題是什么，如何解決？集團文化建設必須統(tǒng)一什么，有哪些具體步驟？諸如此類的問題，一直深深困擾著關心中國大中型企業(yè)集團成長的各界人士。在本書中，這些問題都分別得到了明確有效的解答。
作者在分析我國企業(yè)集團文化建設現(xiàn)狀的基礎上，總結出當前集團文化建設存在的七大誤區(qū)，并進一步剖析了七大誤區(qū)產(chǎn)生的內(nèi)在根源。隨后，又解釋了集團文化的基本概念和基本理論，提出集團文化建設中的八個現(xiàn)實問題，創(chuàng)建集團文化建設模型，并闡述了集團文化建設的方法，即五個“統(tǒng)一”：
·統(tǒng)一企業(yè)集團的使命；
·統(tǒng)一企業(yè)集團的愿景；
·統(tǒng)一企業(yè)集團的精神；
·統(tǒng)一企業(yè)集團的核心價值觀；
·統(tǒng)一企業(yè)集團的VI。
作者還指出了集團文化建設的具體步驟、集團文化的變革與創(chuàng)新相關理論，最后講述了國內(nèi)集團文化建設的幾個典型案例。
本書是國內(nèi)第一本系統(tǒng)地闡述集團文化建設的著作，相信能夠為企業(yè)界和學術界提供有效的實踐指導和理論借鑒。
|
