本書遵循商學(xué)院的經(jīng)濟(jì)教學(xué)模式，采用了廣為人知的政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)分析框架(PEST)，廣泛涉及競爭、創(chuàng)新、決策等各類相關(guān)要素，本書用簡單精煉的語言對一些有爭論的主要觀點(diǎn)進(jìn)行了表述；同時(shí)還對CEO的具體職責(zé)作了總結(jié)概括，通過列舉著重強(qiáng)調(diào)有效的企業(yè)管理的重要性。本書前七章對公司經(jīng)營的外部環(huán)境因素進(jìn)行了一一闡述，從第八章開始，主要講述了公司內(nèi)問的深層次問題，如公司風(fēng)險(xiǎn)贏利平衡和收支平衡問題等，為CEO及其他高級管理人士提供了最佳實(shí)踐指南，是CEO走向成功的必備指導(dǎo)。
本書遵循商學(xué)院的經(jīng)濟(jì)教學(xué)模式，采用了廣為人知的政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)分析框架(PEST)，廣泛涉及競爭、創(chuàng)新、決策、資源、財(cái)政、風(fēng)險(xiǎn)等各類相關(guān)要素，為CEO及其他高級管理人士提供了最佳實(shí)踐指南，是CEO走向成功的必備指導(dǎo)。
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