本書(shū)較為系統(tǒng)地將涉及現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)管理、企業(yè)規(guī)劃管理、人力資源與聘用管理、員工培訓(xùn)與考核管理、薪資與福利管理、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理、生產(chǎn)與質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)與信息管理、采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理以及辦公總務(wù)管理的制度及表格等諸多精華內(nèi)容有機(jī)地融為一體，切實(shí)地考慮了公司在管理當(dāng)中的具體可操作性和實(shí)用性，以求最大限度地滿(mǎn)足公司在制度建設(shè)及實(shí)際運(yùn)作執(zhí)行上的需要。
建立完善周全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和高效務(wù)實(shí)的運(yùn)行模式是每一個(gè)公司都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好的基礎(chǔ)工作。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一些公司由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和管理人才，各項(xiàng)管理制度不夠規(guī)范，只能邊經(jīng)營(yíng)邊摸索，這給公司發(fā)展帶來(lái)了許多損失。為使更多的中小公司少走彎路，從創(chuàng)立之初就建立起自己科學(xué)、規(guī)范的管理制度；也為使更多運(yùn)行中的中小公司通過(guò)整合逐步找到適合本公司特色的管理系統(tǒng)和運(yùn)行機(jī)制，提供一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理制度與表格就顯得十分重要，這正是本書(shū)的目的所在。
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