在優(yōu)選化“超競(jìng)爭(zhēng)”環(huán)境下，企業(yè)的生存和發(fā)展，既要高效率地滿足短期市場(chǎng)需求，又要?jiǎng)?chuàng)新性地適應(yīng)長(zhǎng)期市場(chǎng)趨勢(shì)，這就對(duì)企業(yè)的組織二元性提出了靠前的要求。本書(shū)選擇結(jié)構(gòu)視角作為研究的切入點(diǎn)，通過(guò)一項(xiàng)案例研究、一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)研究和一項(xiàng)二手?jǐn)?shù)據(jù)研究，整合提出組織二元性有兩個(gè)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)的理論框架，清晰刻畫(huà)了產(chǎn)品探索、產(chǎn)品利用、市場(chǎng)探索和市場(chǎng)利用在企業(yè)中的真實(shí)表現(xiàn)以及四者的互動(dòng)，為企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)組織二元性進(jìn)而影響企業(yè)績(jī)效，以贏得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了理論依據(jù)。
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