IP驅(qū)動(dòng)的商業(yè)價(jià)值嘗試雨后春筍般展現(xiàn)于世人面前，各大商業(yè)巨頭或創(chuàng)業(yè)公司爭先恐后地在IP棋盤落子如飛，可IP的商業(yè)生態(tài)究竟應(yīng)該是什么樣的？什么樣的IP商業(yè)才是健康的、可持續(xù)的、能延展的，并且能為更多關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)帶來系統(tǒng)性賦能效應(yīng)呢？本書主要針對(duì)三點(diǎn)進(jìn)行了探索與分析：，重新定義IP，IP的范疇與應(yīng)用模式并不是新生事物，而是延續(xù)了百年的商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字時(shí)代的重新蛻變，不是或不僅僅是內(nèi)容IP；第二，以IP為核心連接生態(tài)化商業(yè)元素，包括內(nèi)容，載體，商品，服務(wù)，場景，數(shù)據(jù)等；并且將針對(duì)IP生態(tài)應(yīng)用很具有代表性的5-7個(gè)行業(yè)提出定向研究之后的邏輯規(guī)則；第三，對(duì)不同類型IP商業(yè)案例，解析而非羅列，解讀IP生態(tài)案例背后的邏輯規(guī)則，并且就規(guī)則于同類型與不同類型的商業(yè)應(yīng)用中嘗試論證有效性或差異性。
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