企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的不只是賺錢，更重要的是要讓企業(yè)更加值錢。那么如何衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呢？是經(jīng)營(yíng)結(jié)果、高效運(yùn)營(yíng)、盡職盡責(zé)，還是又紅（態(tài)度）又專（能力）的員工隊(duì)伍？水藏璽，吳平新著的《高績(jī)效工作法（如何制定衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效指標(biāo)）》從KPIs（基于戰(zhàn)略的KPI）、KPIp（基于流程的KPI）、KPIo（基于職能的KPI）、KcIs（基于能力的KCI）、KcIa（基于態(tài)度的KCI）等幾個(gè)維度系統(tǒng)闡述如何制定衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效指標(biāo)體系，幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)能力，讓企業(yè)不僅賺錢，還更值錢。
水藏璽，資深實(shí)戰(zhàn)派管理專家、財(cái)經(jīng)類暢銷書作家、共圖咨詢總經(jīng)理、信睿咨詢總經(jīng)理、深圳CPlO協(xié)會(huì)發(fā)起人，擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與升級(jí)輔導(dǎo)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施、流程優(yōu)化與再造、人力資源管理體系設(shè)計(jì)與提升。
1O多年來(lái)從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作，曾經(jīng)服務(wù)過的客戶包括浙東建材集團(tuán)、云南招標(biāo)、佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、萬(wàn)潤(rùn)科技、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、金凱德集團(tuán)、中鋁大紅山銅礦、建峰化工、華僑城歡樂谷、中核華興、西洋集團(tuán)、金輝地產(chǎn)、華孚色紡、名雕裝飾、瑞新集團(tuán)、百威英博、世紀(jì)證券、綠雪生物、南京公路科學(xué)研究所等近200家企業(yè)。
代表作有《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》《金色降落傘：基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)》《睜開眼睛摸大象：崗位價(jià)值評(píng)估六步法》《管理咨詢35種經(jīng)典工具》《看好自己的文件夾：企業(yè)知識(shí)管理的精髓》《績(jī)效指標(biāo)詞典》《培訓(xùn)促進(jìn)成長(zhǎng)》《拿多少，業(yè)績(jī)說(shuō)了算》《成功向左、失敗向右：在企業(yè)的十字路口如何正確決策》《激勵(lì)創(chuàng)造雙贏：?jiǎn)T工滿意度管理8講》《人力資源管理最重要的5個(gè)工具》《人力資源管理體系設(shè)計(jì)全程輔導(dǎo)》《企業(yè)流程優(yōu)化與再造實(shí)例解讀》《金牌班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理》《薪酬的真相》《流程優(yōu)化與再造：實(shí)踐·實(shí)務(wù)·實(shí)例》《管理成熟度評(píng)價(jià)理論與方法》《流程優(yōu)化與再造》《定工資的學(xué)問》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)務(wù)流程再造》《管理就是解決問題》等二十多部。
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