《價值之道（公司價值管理的最佳實踐）》的主題5C價值管理體系綜合了作者魏斌16年間在華潤轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的探索總結(jié)與可供分享的經(jīng)驗教訓(xùn)，吸收了諸多經(jīng)理人，特別是一批背景各異、表現(xiàn)突出的財務(wù)經(jīng)理人的真知灼見，也是作者25年來對企業(yè)經(jīng)營管理的實踐與思考的總結(jié)。
5C價值管理體系由資本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金創(chuàng)造、現(xiàn)金管理、資金籌集、資產(chǎn)配置5個模塊組成，這5個模塊是構(gòu)成公司價值的5個關(guān)鍵要素。其中，現(xiàn)金創(chuàng)造和現(xiàn)金管理與公司的回報與增長水平直接相關(guān)，資本結(jié)構(gòu)和資金籌集體現(xiàn)公司的財務(wù)能力，或者說是主要風(fēng)險水平，資產(chǎn)配置推動公司的持續(xù)性發(fā)展，它們與管理實踐密不可分，并在很大程度上澄清了公司經(jīng)理人對價值管理經(jīng)常存有的困惑或認(rèn)識的誤區(qū)。
5C價值管理體系的5個模塊按照公司價值創(chuàng)造的邏輯，涵蓋從獲得資本來源到進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營和日常管理，再到進(jìn)一步成長，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的完整價值創(chuàng)造及管理循環(huán)。5C價值管理體系貫穿公司的財務(wù)報表，資本結(jié)構(gòu)和資金籌集是對管理資產(chǎn)負(fù)債表右邊占用資本的管理，現(xiàn)金創(chuàng)造和現(xiàn)金管理與管理資產(chǎn)負(fù)債表左邊的投入資本密切相關(guān)，同時投入資本還由資產(chǎn)配置決定，并在此過程中相應(yīng)驅(qū)動利潤表和現(xiàn)金流量表的變化。
5C價值管理體系各模塊的內(nèi)部也分別按照管理實踐的邏輯，逐一厘清圍繞公司價值提升目標(biāo)的管理理念和管理工具，其中還包含了許多通過在實踐中深入思考而得出的創(chuàng)新性做法，使得價值管理可以系統(tǒng)地在公司落地實施。
魏斌，曾任華潤集團(tuán)首席財務(wù)官，親歷中國大型多元化企業(yè)從香港往內(nèi)地進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)整合的成長過程，先后參與中國華源集團(tuán)和三九企業(yè)集團(tuán)兩大危機(jī)央企的債務(wù)重組和業(yè)務(wù)重整，具體負(fù)責(zé)過集團(tuán)戰(zhàn)略管理，主管過集團(tuán)財務(wù)工作，落地價值創(chuàng)造型總部建設(shè)，并歷經(jīng)10年時間，立足企業(yè)資本層面與經(jīng)營層面的一體化視角，創(chuàng)新性構(gòu)建并實施了5C價值管理體系，推動了各級業(yè)務(wù)單元的價值管理和整體業(yè)務(wù)組合的價值創(chuàng)造。
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