戰(zhàn)略何以是方向？理論界懸而未決，企業(yè)家彷徨迷茫。我們不僅要告訴企業(yè)“不做什么”、如何聚焦，更應指引企業(yè)“做什么”、如何擴張進取。從創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)模式和競爭地位三大維度出發(fā)，可動態(tài)、有序地確立企業(yè)戰(zhàn)略定位，由此決定企業(yè)的資源配置模式、商業(yè)模式設(shè)計和競爭策略選擇，并且破解轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在規(guī)律，從容應對不確定時代的各類挑戰(zhàn)。裴中陽，中國社科院“蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學術(shù)基金優(yōu)秀著作獎”獲得者，中國校友會網(wǎng)“中國杰出人文社會科學家”入選者，北京大學戰(zhàn)略研究所兼職研究員，華僑大學工商管理學院兼職教授。
已出版?zhèn)�人著作：《集團公司運作機制》《集團公司運營管控》《百年基業(yè)：戰(zhàn)略定位的理論與實務》《戰(zhàn)略定位》。
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