本書通過(guò)大量案例，研究了那些被證明具有韌性的公司和那些已經(jīng)倒下的公司，并解釋了為什么一些公司，如富士膠片和佳能成功應(yīng)對(duì)了顛覆性事物以及為什么一些公司，如百視達(dá)和大英百科全書沒(méi)有成功。與傳統(tǒng)觀點(diǎn)不同，甘斯定義了兩種顛覆方式:自我顛覆和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。這正是顛覆的困境所在一家公司不可能一邊自我顛覆，一邊進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。甘斯向商業(yè)領(lǐng)袖展示了如何選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，如何并購(gòu)或投資，以及如何整合資源并調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利和可持續(xù)發(fā)展之間的平衡。喬舒亞·甘斯（Joshua Gans），是多倫多大學(xué)羅特曼管理學(xué)院創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)系杰弗里S.斯科爾委員會(huì)主席、戰(zhàn)略管理教授，曾任哈佛大學(xué)、微軟研究院訪問(wèn)學(xué)者。他是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)組織與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域的專家，現(xiàn)任經(jīng)濟(jì)咨詢公司Core Research董事總經(jīng)理。
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