本書基于組織行為學(xué)和人力資源管理視角，綜合運(yùn)用了積極心理學(xué)領(lǐng)域內(nèi)在工作動機(jī)的相關(guān)理論，圍繞如何調(diào)動員工的工作積極性、提升員工敬業(yè)度的問題展開了研究。本書以現(xiàn)實(shí)中咨詢公司開展的敬業(yè)度調(diào)查為研究的切入點(diǎn)，以工作本身所包含的工作資源和工作要求為研究的落腳點(diǎn)，通過調(diào)查問卷這一實(shí)證研究方法，基于“愛崗”一“樂業(yè)”—“敬業(yè)”的邏輯，從內(nèi)在動機(jī)的視角，探討員工個(gè)體因素、工作因素、環(huán)境因素影響敬業(yè)度的程度和機(jī)理，重點(diǎn)探討了工作因素與工作環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)行為之間的交互作用。進(jìn)而本書又將目光投向了實(shí)踐領(lǐng)域，選取了富士康對傳統(tǒng)“藍(lán)領(lǐng)工人”的工作再設(shè)計(jì)和安永對員工的人文關(guān)懷兩個(gè)企業(yè)作具體案例展開了討論�；谝陨涎芯�，本書為組織深刻理解員工的工作動機(jī)、明確員工敬業(yè)度的作用機(jī)制，進(jìn)而基于內(nèi)在性的因素提升員工的敬業(yè)度，提供了充分的理論支持和具有操作性的策略選擇。
楊紅明，遼寧大連人，博士／博士后，廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院人力資源管理系教師。主要研究方向?yàn)槿肆Y源管理及組織行為學(xué)。曾先后在《管理學(xué)報(bào)》《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》《外國經(jīng)濟(jì)與管理》《暨南學(xué)報(bào)》等期刊發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文，作為負(fù)責(zé)人承擔(dān)教育部人文社科青年項(xiàng)目、中國博士后科研基金項(xiàng)目多項(xiàng)。
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