本書第一章主要介紹企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素和層次、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程和問題管理以及企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變；第二章主要講述企業(yè)外部環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的分析思路與方法；第三章通過對企業(yè)的價值鏈、核心競爭力、外部環(huán)境和內(nèi)部條件等進(jìn)行考察來分析企業(yè)的戰(zhàn)略資源和能力；第四章講述了加強(qiáng)型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)入新領(lǐng)域戰(zhàn)略、企業(yè)重組與撤退戰(zhàn)略以及企業(yè)整體戰(zhàn)略選擇；第五章分析了經(jīng)營單位戰(zhàn)略選擇的影響因素；第六章講述了經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略的基本形式和投資組合分析、擴(kuò)張戰(zhàn)略、市場集中和資產(chǎn)減少戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略和撤退戰(zhàn)略；第七章主要論及各種不同行業(yè)結(jié)構(gòu)中企業(yè)應(yīng)作出的合理選擇；第八章主要介紹企業(yè)戰(zhàn)略的形成、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、企業(yè)戰(zhàn)略的實施；第九章講述了戰(zhàn)略控制的性質(zhì)、戰(zhàn)略控制的類型及方式設(shè)計、戰(zhàn)略控制過程以及戰(zhàn)略控制方法與戰(zhàn)略控制系統(tǒng)；第十章介紹了企業(yè)組織設(shè)計、縱向及橫向分工結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)；第十一章講述了企業(yè)文化的基本概念、構(gòu)成企業(yè)文化的要素、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系以及企業(yè)文化的再造；第十二章講述企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇、國際市場進(jìn)入模式選擇和戰(zhàn)略聯(lián)盟。
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