人力智庫。
績效考核已成為國內(nèi)企業(yè)中流行的現(xiàn)代企業(yè)管理工具，通過對員工工作績效良莠的評價，并保持對員工的有效回饋，企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動員工的能力發(fā)展與潛能開發(fā)，形成一支高效率的工作團隊，實現(xiàn)管理者和被管理者的共同成長，最終促成員工個人自我實現(xiàn)和企業(yè)的基業(yè)常青，實現(xiàn)雙贏。
但是，企業(yè)在實際工作中卻暴露出較多的問題，主要有：缺乏考核知識的學習和傳播，沒有從分配上真正落實鼓勵創(chuàng)新、鼓勵貢獻的管理意圖；沒有反饋，害怕沖突；考核過程中缺乏員工的全體參與，不夠透明、公開；考核結束后缺乏績效改進方案，對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不詳盡；績效考核結果的應用形式單一，不是獎勵（金錢），就是末位調(diào)整（懲罰）。
本書從企業(yè)實際需求出發(fā)，系統(tǒng)闡述了績效考核的重要作用、績效考核的方法選擇、考核模式的建立、考核過程的全設計、考核制度和表格設計等內(nèi)容，并配以國內(nèi)外大量最新的案例。
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