隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)展，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化。本書系統(tǒng)闡述了學(xué)習(xí)型組織建設(shè)從診斷評(píng)估、組織準(zhǔn)備、創(chuàng)建內(nèi)容到推進(jìn)的全部過程。對(duì)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織診斷，基于管理診斷明確企業(yè)的組織準(zhǔn)備力，由此形成密切聯(lián)系企業(yè)實(shí)際并具有針對(duì)性的操作方案，在推進(jìn)系統(tǒng)的路徑中實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。最后以仁達(dá)方略公司的一個(gè)重要客戶為例，詳細(xì)描述學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的全過程。希望通過本書與廣大讀者共同分享多年來在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)實(shí)踐中所積累的經(jīng)驗(yàn)，為中國本土企業(yè)管理的發(fā)展盡一份責(zé)任。
本書以著名企業(yè)案例為典型，是《第五項(xiàng)修煉》的中國實(shí)踐，是第一本系統(tǒng)總結(jié)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)與步驟的書！
本書系統(tǒng)闡述了學(xué)習(xí)型組織建設(shè)從診斷評(píng)估、組織準(zhǔn)備、創(chuàng)建內(nèi)容到推進(jìn)的全部過程。對(duì)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織管理診斷，基于管理診斷明確企業(yè)的組織準(zhǔn)備力，由此形成密切聯(lián)系企業(yè)實(shí)際并具有針對(duì)性的操作方案，在推進(jìn)系統(tǒng)的路徑中實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。
本書方法得到多家咨詢公司的采用與實(shí)踐，并成為他們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的方法首選與客戶推薦首選！
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