任何事情都是辯證的，有一利就有一弊。老子說過，“有無相生，難易相成，長(zhǎng)短相形，高下相傾，音聲相和，前后相隨”。中國(guó)式的管理的確有不少精華的東西，但是，本身也潛藏著一些糟粕的因素。身為現(xiàn)代企業(yè)的管理者們，要做的當(dāng)然是趨利避害。但是趨利避害的前提是清楚地知道利在哪兒，弊在哪兒。本書通過對(duì)一個(gè)個(gè)生動(dòng)活潑的古代管理事例的具體分析，深入探討了中國(guó)式管理的得與失。希望能使現(xiàn)代企業(yè)管理者，以及將要成為企業(yè)管理者的人們，在輕松的閱讀中得到新的啟迪。
管理中沒有固定的所謂的好模式，只有合適與不合適。適合自己的才是最好的，能夠推動(dòng)發(fā)展才是對(duì)的。世界上沒有任何成型的管理模式可以直接拿來運(yùn)用，管理一旦成為模式也就成為了過去，只是經(jīng)驗(yàn)之談。企業(yè)每天都處在變化的市場(chǎng)中，因此，管理者在運(yùn)用中國(guó)式管理模式時(shí)，也要與企業(yè)自身結(jié)合，分析其利弊得失，找出適合自己的管理方法。
|
