本書內(nèi)容涵蓋IT企業(yè)項目管理的主要領域：組織結構和人力資源管理、立項與結項、項目規(guī)劃與監(jiān)控、需求開發(fā)與管理、變更管理、軟件質量管理、軟件配置管理等。作者在每章提出項目管理的共性問題，解答問題，闡述集成化項目管理方法論(SPP)。本書最后一章介紹集成化項目管理系統(tǒng)(Fumm)的使用方法，讀者可以從http：／／www．chinaspis．com下載最新的Future軟件試用版。
國內(nèi)從事“軟件、軟硬件系統(tǒng)、集成電路”開發(fā)的IT企業(yè)非常多，其中200人以下的中小型IT企業(yè)占絕大多數(shù)，估計在萬家以上。國內(nèi)大多數(shù)IT企業(yè)的軟硬件開發(fā)項目面臨著管理混亂、質量低下、進度延誤、費用超支等問題，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。IT企業(yè)迫切需要專業(yè)性很強、行之有效的項目管理方法和相應的工具，期望降低項目管理的難度并提高管理效率。
本書內(nèi)容涵蓋IT企業(yè)項目管理的主要領域：組織結構和人力資源管理、立項與結項、項目規(guī)劃與監(jiān)控、需求開發(fā)與管理、變更管理、軟件質量管理、軟件配置管理等。作者在每童提出項目管理的共性問題，解答問題，闡述集成化項目管理方法論(sPP)。本書最后一章介紹集成化項目管理系統(tǒng)(Future)的使用方法，讀者可以從http：／WWW．chinaspis．com下載最新的Future軟件試用版。
讀者將有如下收益： 1.讀者閱讀本書后將了解IT企業(yè)普遍存在的項目管理問題，掌握解決問題的方法和工具，馬上可以應用。 2.公司的管理層借助SPP和Futurle”可以快速平穩(wěn)地建立經(jīng)濟實效、全員認同的項目管理平臺，更加輕松地取得研發(fā)管理的業(yè)績，樹立威信�！� 3.企業(yè)內(nèi)部使用統(tǒng)一的集成化項目管理方法和工具，可以提升工作效率，降低企業(yè)管理成本。企業(yè)將不斷積累項目知識財富，長期受益。
本書主要讀者對象是IT企業(yè)的研發(fā)主管、項目經(jīng)理和軟件開發(fā)人員，以及即將到IT企業(yè)工作的高校畢業(yè)生。本書可以作為軟件學院的教學參考書。
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