管理學(xué)界有著一個(gè)經(jīng)典課題：初創(chuàng)公司到底要不要戰(zhàn)略。擁護(hù)者有之，反對(duì)者亦有之。多年以來(lái)莫衷一是。本期《聚光燈》再次聚焦到這一話題。本文的作者是多倫多大學(xué)羅特曼管理學(xué)院教授喬舒亞·甘斯、麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院高級(jí)講師艾琳·斯科特和斯隆管理學(xué)院教授斯科特·斯特恩。
他們基于20多年的研究，開(kāi)發(fā)了一個(gè)名為“創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略羅盤(pán)”的評(píng)估框架，羅盤(pán)勾畫(huà)了四種基本入市戰(zhàn)略，供準(zhǔn)備推廣創(chuàng)意的創(chuàng)始人參考。但美國(guó)雪城大學(xué)創(chuàng)新課程的教授卡爾·施拉姆則明確反對(duì)。為此，他專門(mén)撰寫(xiě)了《創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略框架無(wú)關(guān)》一文。
在《聚光燈》欄目的最后，《哈佛商業(yè)評(píng)論》英文版的編輯采訪了三位創(chuàng)業(yè)人士：在線家具零售商Wayfair聯(lián)合創(chuàng)始人尼...
|
