這是一本實用的創(chuàng)業(yè)思維工具書。作者在實戰(zhàn)基礎上，獨創(chuàng)“六步思維”分析法，解開了中國式創(chuàng)業(yè)從0到1的成功密碼。
方向：判斷創(chuàng)業(yè)方向好壞的三個基礎維度：剛性需求、獨立需求、直接需求。邏輯：邏輯可以分為四個層次：產品服務、市場運營、營收模式、資本運作，維度依次增高。判斷邏輯是否通暢需遵循三個原則：必然、簡短、極致。
切點：切點是對方向和邏輯落地執(zhí)行的路徑設計，可行的切點往往給人眼睛一亮的感覺；而理性的分析，往往至少有兩個特點：能讓項目順利地冷啟動；能分階段地奔向項目愿景。團隊：執(zhí)行團隊是一種能力組合，不等同于經驗和背景組合。我們可以從要把事情做好，推出需要哪些關鍵的能力，再去依據(jù)能力判斷需要什么...
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