在商業(yè)活動(dòng)中，公司總是不可避免地被卷入混亂不堪的“狗咬狗”的爭(zhēng)斗中。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，是繼續(xù)盲目混戰(zhàn)，還是轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，成為一只“貓”？
在本書(shū)中，倫納德·謝爾曼綜合他四十多年來(lái)從事管理咨詢(xún)、風(fēng)險(xiǎn)投資和在哥倫比亞商學(xué)院教授商業(yè)策略課程的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用大量例證，分享了一些切實(shí)可行的建議，以應(yīng)對(duì)公司高管可能面對(duì)的兩大非常普遍也令人煩惱的問(wèn)題：為什么實(shí)現(xiàn)和保持長(zhǎng)期盈利性增長(zhǎng)如此之難？公司如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？
謝爾曼構(gòu)建了一套自己的商業(yè)策略，通過(guò)提出一系列問(wèn)題向傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論發(fā)起了挑戰(zhàn)：我們?yōu)槭裁磸纳�？你知道你的策略是什么嗎？是什么讓產(chǎn)品具有有意義的差異？偉大的想法從何而來(lái)？如何實(shí)現(xiàn)和保持長(zhǎng)期盈利性增長(zhǎng)……
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