金字塔組織帶來的“大企業(yè)病”限制了企業(yè)的靈活性，導致了其快速衰亡。在競爭激烈的互聯(lián)網時代，轉型平臺型組織成為一些企業(yè)進化之路上的必然選擇。傳統(tǒng)的人力資源管理脫胎于金字塔組織，更多是維護秩序而非推動經營，顯然無法適應平臺型組織的需求。
《激發(fā)潛能：平臺型組織的人力資源頂層設計》為企業(yè)家和HR提供了一套轉型平臺型組織的解決方案，并基于這種組織模式規(guī)劃了配套的激勵和賦能體系。這些創(chuàng)新的人力資源頂層設計不僅使組織變得更加靈活，也讓員工有意愿和能力創(chuàng)造高績效，充分激發(fā)出組織與員工的潛能。在此基礎上，它也為HR展示了如何重新定位自我和積極推動變革的涅槃重生之路。
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