從初始資本只有2.1萬元人民幣的民營公司，到穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模達(dá)3950億元人民幣的世界500強(qiáng)企業(yè)，華為被眾多跨國對手視作“東方幽靈”，它的每一步都邁得堅(jiān)定而又執(zhí)著。
當(dāng)很多企業(yè)還在關(guān)注如何通過降低人力成本來提升效率的時候，華為已經(jīng)將戰(zhàn)略性的眼光聚焦于人力資源的投資和開發(fā)。華為通過績效管理，改進(jìn)了個人和組織的績效水平，完善了績效管理體系，提高了企業(yè)整體的運(yùn)作效率和價值創(chuàng)造能力。
本書從團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、工作激勵、利益分享、負(fù)激勵、授權(quán)管理、成果考核等多個方面深入解讀了華為的績效管理。書中通過大量華為案例、任正非內(nèi)部講話及華為工作法全面剖析了華為的績效管理方法，總結(jié)了華為三十多年來的管...
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