華為的成功舉世矚目。華為不可復(fù)制，但可以學(xué)習(xí)。本書的目的就是降低學(xué)習(xí)華為的門檻。
本書上篇“價值管理”，圍繞價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配這三個層面，剖析企業(yè)管理所要解決的三個核心問題：如何全力地創(chuàng)造價值；如何科學(xué)地評價價值；如何合理地分配價值。
本書中篇“要素管理”，闡釋與價值創(chuàng)造最密切的三個要素“組織、干部、人才”，以及華為管理中不可或缺的要素“文化”。作者結(jié)合華為的管理實踐，深度分析“組織、干部、人才、文化”在價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配中扮演什么角色，以及它們背后的相互支撐作用。
本書下篇“體系管理”，重點介紹HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）、HRCOE（領(lǐng)域?qū)＜遥�、HRSSC（人事共享服務(wù)中...
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